做金地的战略合作伙伴，给金地最主动的服务，给金地最过硬的产品
今年上半年的地产小阳春前途未卜。
如 峰总经理所说，“地产的开工量的持续萎缩就摆在面前，如果说去年下半年，地产商们已逐渐体验到寒冬不好过的滋味，那么今年的前三个季度，正是地产供应商们的寒冷季，同时，我们也必须看到，那么多的住房刚性需求与高端客户升级换代需求因供应产品的限制还没有完全释放出来”。
地产商们、供应商们，要想生存，必须拿出几把刷子来。
“金地”一直有种信念，要与供应商们“荣辱与共，一起走出逆境”！
“金地”在沈阳三个项目，三盘齐开，高峰时赶上两个盘近14万平示范区开放，紧接着筹备近千人的住房交付活动，面对58家供应商，近900个日夜，7名沈阳金地员工管理着7000多个人的施工队伍。而且这种大规模管理还要管理得让干活的人卖力气，买单的人满意，谈何容易。
但是“金地速度”惊人，去看看“金地”的工地吧——
赶恶劣气候延误的工期，土木没有完工，上不了玻璃、挂不了外墙保温，示范区开放的时间拖后，怎么办？电梯准备就绪了，可“降噪”材料达不到金地的标准，怎么办？
整个夏季在奥运期间不许施工怎么办？
玻璃供应商的负责人主动表态了，我们与土木一起进度，不能拖金地的后腿，硬是顶着高损坏率的风险与钢筋混凝土施工的进度一致，最终实现同步完成。
外墙保温分包负责人主动行动了，他说“哪怕我们额外雇人捶打出平整的立面也要把外保温工程的进度按计划实现”；在“金地”还没有下达要求的情况下，土木工程的负责人调来多批队伍和升降机，以井然的秩序，在整齐的施工作业现场与外保温工程会合创造了一个新的奇迹；电梯的供应商预见性的站在战略合作的角度上优先处理问题，在不计成本，连夜空运材料、连夜赶工的情况下，以最快的速度完成了噪声问题的处理。
总包负责人派来了专业技术过硬的项目管理部，增派施工工人，全部夜间作业，并在奥运期间主动和环境、执法、电业等部门协调，使完成的主体结构质量优良。
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