一个男人的品味几何？
衣装、手表、皮鞋、甚至眼镜框是什么材质的都可以略知一、二。
除此之外，反映他品味的就是他选择什么样的人为友，即他拥有怎样的合作伙伴。
开发商本身不生产房子，是由他来筛选、整合、管理许多开发的资源，然后诞生伟大的商品——呈载我们生活的一间间房子！
所以要真正了解“金地”，就一定要了解金地与他的合伙合伴——金地的战略供应商是如何互动的。
敢问，天下什么人的钱挣？什么人的钱最不好挣？
且放下。
诘问“金地”——
沈阳“金地”怎样做到：在6个月不到的时间内完成近50，000平的豪宅全景示范区开放工程，包括示范区内所有建筑立面、1：1实景水系景观、7套近1770平样板间，千棵树、万块芬兰木就那么干净生动的迅速扎根在这里？
沈阳“金地”怎样才能使供应商们，包括监理、总包、分包、门窗、对讲、泥瓦、电焊等，为近期金地国际花园首批200余名业主的收房工作出具近千人次的人力服务，整个交房现场和验房过程中主动配合、积极服务，不辩解、不推脱，业主满意率几乎100%？
这不是两个简单的问题。
这是沈阳“金地“在和他的140多家供应商约20000人巨大繁琐的互动过程。
“金地”和他们的供应商们穿越过多少“以最合适的成本产出产品”的障碍、经历了多少设计方案修改的痛苦、克服过多少“在陌生城市迅速实现高标准操盘”的困难……如果没有深入了解金地，我们根本不可能详细的了解。
但是，今天我们通过金地的“首次交房”真正了解了金地。我们看到，在金地东北首次交房活动中憋足了劲的验房师没了辨论的机会；挑剔的业主露出了最放松随意的状态；数量众多的供应商拿出了令人感动的真诚姿态……
上了金地的平台，才知道，诚信是的生产力
众所 ， “商人逐利”。
这一点，不管楼下开小卖店的，还是有着“追求客户利益化”的沃尔玛，路边摆地摊的和有着“做百年企业”宏愿的“海尔”们都是一样的。连沃尔玛都直白的声明他们持续用“直购、节能、降耗”的方法实现利润，做的是与其他竞争对手一样的“买——卖——买”的过程。
那么“金地”跟哪些供应商是怎样做“买卖”的。金地的“买卖”有何特殊之处？只有了解这一点，我们才会知道这“买卖”的结果——由广大客户来买单的房子到底是怎样的产品，才会知道金地到底是怎样的企业。
在“金地”，有一些说法——“战略采购不是一劳永逸的事情”、“供应商和‘金地’是一起创造价值的伙伴”、“强烈地意识到供应链的重要性”、“供应链决定着住宅产品的生死存亡”。
掰皮看馅就知道了，“金地”起码重视两件事情，是他的供应商，第二是如何管理他的供应商们。
“金地”如何选择他的供应商？如何进行集中采购、区域采购和一般采购？如何进行供应链管理？“金地”的回答如下：首先要考察供应商的资质、生产（供货）能力、信誉、资金、售后服务。欠缺上述任何一种能力，都不法进入“金地”的平台。
至于怎么管理这条供应链，太理论层面的回答，大多数人提不起兴趣来，只能从“金地”操作了十年之久的“供应商360度评估体系”开始切入。
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