“金地”在每一年会对自己每个城市的每一个项目进行一次供应商评估。
评估内容大概涉及“向‘金地’提出的合理化建议”、“配合意识”、“价格优势”“合同履行”等十余项标准，金地会结合不同的权重标准，分别给供应商们打分，最后给个个供应商贴上本年度“供应商——建议考虑进行战略合作”、“良好供应商——建议继续进行合作”、“合格供应商——可以考虑进行继续合作”、“不合格供应商——是否合作有待商榷”、“出局供应商——建议不再合作”的五个不同的标签。
“金地”会为其中的供应商专门筹备一场隆重的“金地年度供应商颁奖大会”。使其拥有“金地战略发展供应商”的身份，享受免竞标和更紧密的合作模式，只需接受“金地”半年一次的资格检查即可。
“金地”的成本管理部会为每一个供应商建立厚厚的供应商管理档案，哪个供应商在哪个时间节点的什么事情上，是如何主动配合以及推脱“金地”任务的，“金地”都会有详细记载，这就是金地评估的基础。
时间一长，大家都知道，要成为“金地”的供应商必须老老实实地做到以下几点，如沈阳金地 峰总经理所言，“要想获得可持续发展，供应商要与开发商一样，必须做到四点：其一，要以过硬的产品质量做为企业追求的目标；其二，要有良好的服务意识（要靠市场反映随时校正调整）；第三，要尽可能的控制成本，让客户以适当的价格来获取的；第四，要启动诚信机制来降低交易成本与交易风险。”
明确了这四点，在与金地的合作过程中，再也没有那些“兜圈子的合同条款、卖不完的顶帐房、大夸海口从不兑现的诺言、结钱时翻得比书还快的嘴脸”，那些有追求的供应商们也收拾起自己“不带思考的执行、偷工减料的干活”的原始生存状态，开始齐齐的思考如何交给“金地”一轮轮满意的“供应答卷”。
当然，还有两点令“在商言商”的供应商最为看重：一是，“金地几乎是所有甲方中结钱最痛快的”（一个供应商的真实评价）；二是，“金地的东北区域第四极发展策略”，以及由这个发展策略所衍生的近200万平的沈阳金地土地储备量、9-12个拟开工项目……这对众多供应商来讲都是难以抵挡的诱惑。金地成功以自己的开发实力和运作能力赢得了合作伙伴及供应商的信赖与支持，“以最合适的成本生产了最的产品”。
至此，金地首次交房成功也成为了必然，赢得广大购房消费者的瞩目也已顺理成章。
记得沈阳金地的 峰总经理曾在“2008年度金地集团沈阳公司供应商颁奖大会”上给大家讲述过一个故事：“金地”在与某供应商签署的合作合同中约定，预先扣除其5%的“保证金”，在合同双方完满履行各自的权利义务后，“金地”通知对方来取这笔款项，这个供应商此时简直不敢相信自己的耳朵，因为他对沈阳开发商扣除“保证金”的合作方式早已习以为常，早已把这当作“沉默成本”了；众多与之合作的开发商中，只有“金地”把这笔钱返还回来。
这个供应商终于明白，诚信是价值化的资产，所以他愿意不计利润与金地继续进行的合作。
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