有了这样的诚信合作基础，在金地的工地里，看不到扯皮、推诿和踢球的现象，自然金地的房子可以为消费者所信任。
这个事例证明：“金地人”比其他开发商更懂得如何与海量的供应商们打交道，更懂得如何让合作伙伴在合作的过程中更有尊严，这是金地创造住宅产品的坚实基础。
“金地”提供一个非常广阔的平台，不靠不合理压缩供应商利润来实现自己的利润，而是以低内耗、科学的流程、的设计方案来为消费者建造最优性价比的房子，以此实现自身的企业业绩增长。
“金地”还会提前告诉合作伙伴们清晰的要求，以便让他们提早准备更充足的人力与生产资料，以降低临时突发的成本费用。
“金地”鼓励供应商们给金地提出合理化的建议，因为他们才是产品出产的一线人员；“金地”欣赏供应商在金地之前预见问题、提出科学合理的解决方案；“金地”喜欢那些与自己追求一致，为实现高品质产品而不懈努力的供应商。
在金地与供应商们打交道的过程中，没有那种甲方对乙方惯常的“必须”、“那你们自己想办法去”、“这不是我们的事情”、“不行就扣你们的钱”、“干不了就走人”类似的话，取而代之的是“好吧，那我们一起想想办法”、“我们这样做可以更好的给客户提供高性价比 产品”、“第几批合同款可以来领取了”、“谢谢你们考虑在了我们前面”……
张总在“2008年度金地集团沈阳公司供应商颁奖大会”上所说的另一段话让人更加难忘，“感谢你们（供应商）用辛勤与服务提供给‘金地’产品，金地的客户喜爱它们，这些产品转化成了商品，‘金地’愿持续提供这个窗口与展示的平台，让你们可以竭尽全力的尽情释放能量！”
是的，“金地”用务实的工作作风赢来了合作伙伴的尊重。并被很多供应商以具体行动（过硬的产品）和更主动服务所回馈，这也是对开篇对金地的诘问的回答。
讲诚信的金地、尊重人的金地、专业的金地，在08年整个地产市场的销售份额以30%比率下降的态势下，以17%的比率逆势增长；09年一季度，整个金地集团销售面积较上年同期增长51.6%，销售金额较上年同期增长34.1%......
什么人的钱挣，答，讲诚信人的钱挣。
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