[摘要] 泰盈地产沈阳公司2003年成立至今，打造了七里香堤、九如溪谷、十里锦城三个非常成功的项目。这一路走来获得了无数的荣誉与光环，然而今天，我们在泰盈地产身上看到的却是放下勋章重新上路的坦然。曾经有人用“人、事”这两个字精辟地概括了泰盈的企业精髓，今天就让我们从这两方面来全面地解读它。
主持人：
我们知道泰盈确实培养了很多人才，我们想了解一下泰盈地产有什么样的培养和选拔方式？
耿怡：
老一批泰盈人，他们追随泰盈是很执着的，大家也都知道，在一个单位里一般工作三年左右就是一个调整期，但是在泰盈工作到5年以上，甚至长达10年的人都很多，为什么会跟随公司这么久呢，是泰盈的文化吸引大家，大家在一起相处像兄弟姐妹一样。不像有一些企业基本上朝九晚五的大家在一起工作，没有沟通和交流，大家就是做自己的事情，下班就是回家。但是泰盈是大家在一起的时间非常多，彼此间融入的也非常好，同时，公司的领导层对下面的员工也非常重视，用人很大胆，尤其是我们的老板，应该说是非常有魄力，很信任的去任用人才，所以说，企业对你信任，员工就会全身心地投入到这个工作上来，这是相互去影响的，相互去协调的。
主持人：
就是说给了员工一个很大的发展平台？
耿怡：
对，我们公司今年也在做一个尝试，做大学生人才培养这一计划，我们会选择学生会的干部，因为他们的底子非常好，尤其在校园里面锻炼出来的管理和协调能力都比较强，然后我们定期组织培训，给每个项目去输送这样的学生。以前我们也有这样的经历，特别是有几个在大学里招的学生，在企业里干的特别出色。
主持人：
我们提到泰盈就不能不提到泰盈置业，泰盈置业在业内的销售模式是一个传奇了，我们想了解一下是什么样的团队来造就泰盈的传奇呢，请倪总给我们介绍一下。
倪荣：
刚才耿总说到了泰盈的精神，因为我对泰盈来说也是一个新人，泰盈给我最深刻的印象就是拼搏、执着、创新和执行力，这是泰盈之所以能拥有今天这样一个成就的原因，是这么多年来沉淀的每一个的品质造成的。
关于泰盈这个模式，实际上可能外界听到的泰盈模式认为就是派单，这是外界对泰盈的直观印象，泰盈从创始初期就是以高效的执行力达到了今天的以销售为主线的泰盈模式。但实际泰盈模式真正的精髓所在不是外界所看到的简单的派单，除了我刚才说的那几个精神以外，它重要的是非常重视人。泰盈特别讲究做事情先做人，从品质感来讲，一个人的品质是做事先做人，但是做事的角度和本身也是先做人，泰盈就特别讲究做事的执行力。我说一个很简单的例子，一般的售楼是简单的坐销，我们泰盈更讲究主动出击，主动出击的过程当中更讲究人与人之间的交流和沟通，泰盈不仅仅是以产品来打动客户，更是以人来打动客户。
当然，泰盈做事情非常讲究精细，他也特别讲究人这个环节。我说一个简单的道理，我们泰盈有三个“动”，就是动作的动，就是我们在销售过程中一般的客户到了售楼处以后，可能最一般的模式是让客户感受我的产品比较好，主动的通过推荐、介绍，使客户感觉很好，但是这个是我们认为销售的最初阶段。第二个“动”，我们泰盈认为那就是激动，就是通过我的推荐让你感觉很激动，但是还是不能产生销售。我们泰盈讲究的是什么，是让你感觉到冲动，就是讲完以后，你冲动的想到：我一定要买它。外界觉得好像很神奇的三板斧，九大步骤，十五流程，实际上这些是泰盈长期积累出来的在销售中特点，也是最朴实的几个精要所在。所以泰盈这样的模式，我们认为就是讲究执行力，讲究对人的培养，通过人与人的沟通，把我们的产品真正的达到一种销售的目的。
我们泰盈刚才说了是一个大家庭，在泰盈这个企业，进来的每一位员工对泰盈都非常有感情，我们有10年以上的，7年、8年的，我记得上次我参加公司会议的时候，我们有一个区域的总监做了11年，可以说是“我把青春献给了泰盈”，跟泰盈一起成长，他在这11年当中做了30多个楼盘。应该说泰盈不断地有奇迹，泰盈的奇迹就是在点滴之中，我们就是踏踏实实地做。泰盈的大家庭给我感受最深的是我们每年有一个年会，我们每年回去参加年会的时候，我们公司的老板在会上就会说一句话，他的开场白就是：欢迎大家回家。这是一种家常观念，在泰盈的大家庭做事的原则，让我们的管理者非常关爱自己的下属，所以大家在泰盈大家庭非常有归属感。
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