其次，在这种非常情况下作为策划公司要打造一种什么样的企业文化？
我们认为这点是非常关键的，现在大多数公司日子都不好过，但是我们一直没有裁员也没有降薪。我们一直在强化公司的核心竞争力：
，做公司人员架构的调整，让更有竞争力的人才加入到我们公司来。
第二，做好公司内部的培训，以提升良好的工作能力。
第三，越是到经济大环境不景气的时候，越是要给员工信心，比如照常发奖金、提高员工的福利、以及照常组织进行一些娱乐活动。
搜房网：策划代理行业进入的门槛很低，退出也很低，所以这行做的人很多，竞争也很激烈，您如何理解在激烈的竞争环境里而立于不败之地？
王亚夫：从2007年的时候，沈阳的代理公司很多，从2008年到目前为止经过市场的洗礼淘汰了一批公司，作为任何一个行业来讲，不断的有人进来、有人出局才是一个有活力的比较健康的行业，市场的竞争是很残酷的，市场如战场。
能否在激烈的竞争环境里而立于不败之地，很简单的来讲就是：能否具备帮助客户解决问题的能力，尤其在这种非常的市场形势下以合理的投入、合理的价格来帮助客户尽量的多卖房子，快速回款。
能说说胜家准则的专业是如何保证的？公司采取了什么样的管理模式我们是追求专业性的公司，公司从建立以来总共服务了大概六七十家客户，其中有超过1/2都是上市公司。第二，我们服务的客户时间比较长，都是长期的战略伙伴关系。我们一直坚持的是少说多做，做的永远要比说的多，因为客户是否认可你的工作不是因为你说了什么，而关键是你具体都做了什么。
从我们公司的管理模式上来讲：，是我们的知识管理，所谓知识管理就是公司要有一个完善的培训体系和资源共享体系，大家完全可以去互相的学习，来建立一个资源共享体系。
同时我们有一个快速的解决问题的体系，每周我们有项目小组和对方客户的例会体系、每月有计划和作业效果评估体系、还有我们的公司高层和开发商高层的定期沟通体系等等。
搜房网：在行业里，都说胜家准则与别的公司区别很大，这其中包括很多方面。因为它独特，您能谈谈胜家准则的人才观吗？
王亚夫：，任何一个人都不是非常完美的，人无完人，公司要忽略他的短处，来发挥他的长处。
第二，公司要充分给他舞台，让他有充分展示自己的才能的机会。
第三，要有包容性，我们公司有不同年龄的员工、彼此之间肯定会有价值观层面的代沟，而一个公司重要的文化氛围是是否具有包容性，来容纳不同年龄、不同个性、不同经历的人。
搜房网：在相对浮躁的地产界，如何才能沉淀下来保持学习、钻研的心态，是否可对步入地产起跑线的青年人一些启示？
王亚夫：为什么说地产界比较浮躁呢？在前几年地产界发展过快，人才的匹配程度跟不上市场发展的规模和速度，比如普通的售楼员一下子变成了销售经理，销售经理又变成营销总监、营销老总，然而，市场培育人才是需要时间的。华尔街的金融危机，让一些金融人士败下阵来。而目前房地产诞生了多少百万富翁，制造了多少所谓的高级才人？滋生了多少虚拟的职位？而这一切都将随着泡沫的破灭而破灭。
所以不管是形势好或是不好的时候，对于年轻人来讲都要不断的完善自己，提升自己的专业知识、专业技能，另外，对于认识、判断和把握事物的能力也很重要，要通过不断的实践、总结、学习，再实践再总结再学习，而最终形成解决问题的能力、形成一套解决问题的理论，这是一个螺旋上升的过程，因为只有解决问题能力上的提高，才能对工作做出更多的贡献，这样才能在激烈的职场竞争下谋得一席之地。
搜房网：很多公司都有自己的目标，胜家准则的规划是什么？
王亚夫：简单来讲，我们09年的规划就是要为客户提供更多超值的服务：就是在这种市场形势下能够帮助我们的客户把房子卖的更好。
从公司内部的规划来讲，明年我们将继续打造这支高效的团队，完善我们公司的管理模式和作业模式。
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