2007年12月8日,在北京举行的2007第五届中国策划论坛年会暨"诸葛亮"策划奖中,沈阳胜家准则房地产营销顾问公司战胜数家地产机构独揽两项大奖,即"2007影响力房地产策划代理机构"奖和"中国十大房地产策划专家"奖，成为东北惟一获此殊荣的地产策划代理机构.
记者:首先,恭喜您及您的公司在2007第五届中国策划论坛年会暨"诸葛亮"策划奖中获得"中国十大房地产策划专家"和"2007影响力房地产策划代理机构"两项分量十足的大奖，请您谈谈获奖感受。
王总:得奖只是代表一种行业认可,我更希望能帮开发商实现利润化,因为的奖励来自市场的认可。
记者:随着房地产市场品牌竞争的展开，策划代理业也愈发体现出其重要性，那么,对于一个项目而言,策划代理机构作用具体体现在哪里?
王总:地产策划代理机构在知识经济时代属于智力产业，能为房地产企业创造社会价值和经济价值。对于开发商而言,地产策划代理机构相当于一个智囊团、思想库，是企业决策者的亲密助手。它应该在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发成功保驾护航。简单说,一个优质的地产策划代理机构就是能够不断地为开发商"解决问题",解决项目如何规划的问题?解决项目如何'包装'的问题?解决项目如何'推广'的问题?解决项目如何'销售'的问题?解决一个项目整体运行的价值链上的各个问题.一个有实力的地产策划代理机构要能参与到概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能，帮助它们团结一起，从而形成解决项目各种问题的手段、工具及方法。所以,它应该具备一种综合素质,从前期市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广到现场销售及物业服务等一系列过程的每个环节，通过概念设计及各种策划手段，最终使项目售罄实现利润。
记者:您的意思就是开发商应该选择一个能整合资源实力全面的策划代理机构?但是，随着全能型开发商的大量出现，代理商有没有可能被其取代?
王总:代理商的生存空间有赖于两个前提条件：一是开发商对房地产专业技能的缺失，二是开发商承认行业分工。由此，代理商以"代理执行"的方式，一是为开发商整合资源，帮助其实现利益化；二是对开发商进行专业技能的深化培训。大到国家之争,小到公司之争,当资源一定时,拼的是技术;当技术一定时,拼的是人才。万科曾提出，房地产企业规模做大，的瓶颈不是资金而是人才。万科曾经做过测算：企业发展到1000亿资产的时候，得需要多少多少人员……你想，这可能吗？即便是可能，有效吗？是的吗？所以，万科当时就提出，房地产企业要做大，与外部进行资源整合是必要的。如果像万科这样的全能型开发商，尚且对策划代理机构有所需求，还有哪家开发商敢轻易拒绝。但是,随着开发商专业技能的提高以及市场经验的丰富，对代理商的要求也将越来越高。未来在全能型开发商面前，代理商要把理论上的"生存空间"兑换成现实，必须要付出更多的努力。无论外因如何，只要我们的内因能够跟上，我们的平台足够坚实，就有足够的理由去吸引更多的全能型开发商。"自身"是能否赢得未来生存空间的关键。
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