做好商业地产最关键就是定位。购物中心项目也一样，必须要定位准确。定位的成功可起到事半功倍作用。一个项目的定位，必须以逆向提问法则，设计出结构化、条理化解决方案定位程序来实现具有可行性和有效性定位的程度。本人作为商业地产操盘者，愿意把一些对商业地产多年积累下来的一些意见提供给大家分享，所谓抛砖引玉把购物中心定位思考100问供大家交流。
1、项目名称的含义是什么
2、在物化上有哪些东西能充分支撑
3、什么组合定位可以使其成功
4、项目是简单的商业体，还是有更深的战略取向
5、和其它竞争对象比较，项目的内涵是否有足够的张力
6、可类比的物业其各自的定位能产生多少竞争力
7、项目在城市功能结构中扮演什么角色
8、城市的区域商业定位存在间隙吗
9、项目的定位如何切入
10、一个既符合项目属性又符合企业利益的定位是什么
11、项目实现目的地的边缘化地带如何解释
12、就商业而言，目的地项目的概念其创新度如何
13、项目和企业对创新风险的承受力
14、如何在已有需求和创新需求之间找到平衡点
15、企业的行为对政府的影响力
16、政府和领导层的关注点是什么
17、政府支持的空间有多大
18、企业和政府的不同点如何平衡
19、定位的风险规避和壁垒
20、项目目的地的核心能物化吗
21、能给企业带来多少利润
22、城市的消费结构清晰吗
23、他们是怎样的群体
24、禁闭欲求的释放点是什么
25、用什么方法可以打动他们
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