社区养老新机遇：物业公司如何转型？

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近日，国家发布了关于养老服务改革的新政策，引起了房地产行业的广泛关注。政策指出，到2029年，养老服务网络要基本建成，并且服务能力和水平要显著提升。政策的一个核心是推动“社区+物业+养老”服务模式，这为物业管理行业的发展打开了一扇新的大门。

在这一模式中，物业公司可以利用自身的地缘优势，深入社区，为老年人提供更加便捷的养老服务。然而，目前大多数物业公司对于涉足养老服务仍持观望态度，因为这一领域的专业需求高，前期投资大，盈利模式尚不明晰。不过，一些先行者已经开始尝试，通过局部试点、公益服务等方式积累经验。

面对日益增长的养老需求，物业公司可以考虑与医疗服务行业跨界合作。例如，将社区场地用于建设简易医疗站，通过陪诊师为老人提供日常健康监测服务。同时，物业公司还可以在老旧小区中建立养老服务站点，将闲置空间转化为养老资源。此外，新的政策要求新建小区规划时同步考虑养老设施，这为物业公司提供了尽早介入的机会。通过这些方式，物业公司不但可以提升服务质量，还能扩展业务领域，成为现代化社区服务商。然而，要想在这一领域取得突破，物业公司还需积极探索新的盈利模式，与专业服务公司联手，充分利用数字化技术以更好地满足老年人的需求。这样，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。\n