[摘要] “房企的转型升级目前还是在找方向，市场未来的不确定性减少了，但大家想要的爆发性增长也没了，企业只有想办法做创新。不同企业的表现也不一样。第一种是宣称规模不重要的大型房企，实际上是规模很难撑上去，必须要转型；第二种是希望继续在规模上往上冲，必须走兼并、重组路线的企业。
“房企的转型升级目前还是在找方向，市场未来的不确定性减少了，但大家想要的爆发性增长也没了，企业只有想办法做创新。不同企业的表现也不一样。种是宣称规模不重要的大型房企，实际上是规模很难撑上去，必须要转型；第二种是希望继续在规模上往上冲，必须走兼并、重组路线的企业。第三种是不可能规模很大，又不愿放弃新业务，这种一般是百强房企，它们要尽可能把业务往上冲，争取不掉队。”上海新城控股集团高级副总裁欧阳捷说。
新东润地产有限公司副总裁王龙认为，早期的房地产市场产品多集中在城区，产品定位、价格、配套等差异化不明显，随着房产项目之间的相对距离拉大，项目的定位、物业服务、周边配套等更被消费者和开发商关注。
海亮地产总裁周迪永认为，在中国经济的新常态下，需要更加关注中小城市空心化问题。现在绝大部分中小城市正在萎缩，各方面都受到制约。
朗诗集团就明确表示2015年将向轻资产及多元化方面转型，其常务副总裁申乐莹指出，朗诗将持续走小股操盘策略，接受委托开发，同时赚取投资、管理及技术。
而在房地产行业的“新常态”下，开发商之间的合作也成为一种常态。旭辉的合作伙伴就包括了恒基中国、绿地等地产行业一线房企，其2014年新增的10幅地块中，一半数量的土地是采用与其他合作伙伴共同开发的形式获得，目前合作开发项目已占旭辉所有项目的50%以上。而旭辉于今年初收入囊中的3幅位于北京的地块也均采用联合开发的形式。
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