[摘要] 1月5日，万科公布12月销售及新增项目情况。去年12月，万科实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别增长112.0%和128.7%。2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，同比分别增长21.1%和25.9%。
1月5日，万科公布12月销售及新增项目情况。去年12月，万科实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别增长112.0%和128.7%。2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，同比分别增长21.1%和25.9%。
“就在今天，我们完成了年度回款2000亿的目标。这一成果的背后，证明了万科强大的执行力。”尽管已经很多年不再设立固定的销售目标，但在郁亮看来，“回款”自有其真实意义。因为“只有获得回款才是真正的销售，当传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，需要加倍重视经营性现金流的健康。”在肯定成绩的同时，郁亮也提醒同事，当行业进入一个新的时期时，对于传统业务规模数字的扩张要保持一定的警惕。“在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代，情况会发生很大变化。不动产价格将结束单边的快速上涨。过多存货将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。”同时，万科董事会秘书谭华杰表示，“万科在新项目发展上仍然会保持谨慎，对于具体项目，万科仍然会坚持科学研判，理性投资，回避估值过于乐观的地块。”
回顾过去的一年，转型成为万科提及频率高的词汇。在万科看来，白银时代，“领跑者的责任在于率先找到新的出路。”2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。经过这一年多的探索和尝试，转型的思路变得逐渐清晰。“具体而言，未来万科的业务将分为三部分。”郁亮表示，“在传统的住宅领域，我们会按照‘好房子、好服务、好社区’的‘三好’标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务；同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域。”与业务转型并进的是万科在组织管理制度上的变革，2014年上半年，随着项目跟投制度以及合伙人持股计划相继落地，万科事业合伙人制度正式启动。
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