[摘要] 2011年中国房地产在怀念中送别了跑马圈地、泥沙俱下、没有太多技术含量的上一个十年，而所有人都还在纠结于 “限购”、“限价”这些关键词之中的时候，更多的企业及有眼光的企业家已经将战略投向了下一个行业细分的十年。
2011年中国房地产在怀念中送别了跑马圈地、泥沙俱下、没有太多技术含量的上一个十年，而所有人都还在纠结于 “限购”、“限价”这些关键词之中的时候，更多的企业及有眼光的企业家已经将战略投向了下一个行业细分的十年。
未来，是住宅、商业地产及更多形态的混合经营还是金融地产的加速融合？
大的方向就是品牌与企业的加速整合、规模经营及不断寻找可替代旧式产品的创新革命。谁敢于探索敢于创新，谁就将拥有未来。
2009年8月，全球首座全钢结构可持续建筑在长沙惊艳亮相；2010 年3月，上海世博会最晚开工建设的远大馆，6层高楼在一天之内完工，建设过程就像搭积木。
尔后，在墨西哥坎昆气候变化大会上，出现了一个震惊世界的“中国馆”。这栋占地面积1000平米的两层楼房承建方正是远大集团，远大将建楼所需的组件运到了坎昆，并在不到两天的时间内组装完毕。
这就是突然转型挺进房地产的张跃与他带领的远大集团。张跃指出，“远大要改变建筑”，未来主流就是“工业化住宅”，它们也将为全球70亿人口担当绿色低碳的社会责任。于是，张跃与胡祖六、莫平一起为“可持续建筑”募集130亿资金。
企业的成功转型，无疑需要企业家强大魄力与极具远见的视野。张跃是一个怎样的企业家？远大又是怎样的一个企业？
9月23日于长沙举行的城市观点论坛长沙行现场，将为业界人士进行一个全解码。上午论坛，张跃将以“工业化住宅——房地产新未来”为主题进行演讲，下午将亲自带领的开发企业及媒体精英走进他的企业总部远大城，现场参观一个住宅工业化典范之城，一个被喻为“乌托邦”式的绿色生态园林。
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